Neil Perkin, una de las personas más influyentes en el mundo digital y Peter Abraham, co-fundador de una firma experta en acelerar negocios, defienden que el principio básico para conseguir un negocio ágil en transformación digital se obtiene a través de la agilidad.
Y es que, el cambio digital implica un movimiento constante. Uno de los factores que ha provocado este cambio revolucionario, es Internet.
Para estar en forma, en el mundo digital, la clave está en ser ágil y para serlo, hay que tener en cuenta tres principios básicos:
- Velocidad– Velocidad en procesos, innovación y aprendizaje.
La velocidad, en el mundo del negocio, se podría definir en rapidez de reacción. El término velocidad, también va relacionado con aprender a tomar decisiones, la agilidad en el movimiento no es suficiente ya que hay que adoptar una estrategia clara.
Y para ello, hay que seguir 4 pasos, que forman parte de cualquier elección:
- La observación, recoger información de todas las fuentes posibles
- La orientación, analizar la información encontrada.
- La decisión, determinar que acción realizar.
- La acción, llevar a cabo la idea.
Estos cuatro pasos, tienen que ir acompañados de ; buenas ideas, creatividad y pasión. Y es que ,llevar a cabo lo impensable es el éxito en el mañana. Una estrategia brillante, es una cuestión de inteligencia, no obstante deberemos tener en cuenta nuestra audacia, que convierte retos en mejoras constantes .
2 ) Enfoque- Definir una estrategia clara.
La velocidad es irrelevante sin una visión clara de hasta dónde se quiere llegar, una velocidad sin enfoque se convierte en un proyecto descuidado.
La suma de la innovación y un enfoque claro de ideas, proporciona como resultado un impulso, es decir, una sensación de que la empresa se mueve, es decir, que la entidad está progresando.
Según su madurez tecnológica, las empresas, pueden dividirse en cuatro grupos:
Las principiantes; organizaciones que hacen muy poco con capacidades digitales avanzadas.
- Las conservadoras; compañías que priorizan la prudencia frente la innovación.
- Las “fashion”; siguen tendencias digitales pero les falta una visión unificada de transformación digital.
- Las profesionales; aquellas que entienden de verdad, como aumentar su valor, a través de la transformación digital del negocio.
3 )Flexibilidad en los cambios de trabajo
En 2014, Mr Charles LedBeater, describió los argumentos necesarios para crear una ciudad exitosa; los sistemas y la empatía .
Bien es cierto que, las ciudades sin una buena eficacia de transporte, de sanidad y de educación produce que estas se desmoronen, pero, es la empatía que hace que las ciudades sean humanas y como consecuencia, hace que se cree el término de organización.
También, considera que ; es importante trabajar en grupos pequeños, ya que de este modo, la comunicación entre los que afronten el reto, será más potente, más cercana y podrá de esta manera, facilitar el éxito de nuestro objetivo.
Según Charles LedBeater; en una empresa se pueden localizar tres tipos de perfiles de trabajador:
-Los pioneros, son capaces de explorar el territorio y generar conceptos nuevos.
-Los colonos, afinan las ideas incompletas y transforman los prototipos en productos, hacen realidad el futuro.
–Los urbanistas, capaces de industrializar productos jóvenes. Hacen las cosas más pequeñas , más rápidas y mejores.
Jeff Bezos, fundador i director ejecutivo de Amazon, dice que la esencia de la empresa está en su visión de futuro. Y es que, las nuevas tecnologías son facilitadoras siempre y cuando, utilicen la tecnología adecuada para cada una de sus necesidades.
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